河北四建

7月12日点半，子新机构召开大会井陉矿山冶金行业新原材料准备第三产业基地EPC工作先前活动策划会。子新机构总运营业务管理师助理唐志强、业务管理师助理运营业务管理师助理刘金河、总工程建设施工师高任清、安会业务管理师助理梁复、工程建设施工管理制度部上长杨振远、副上长耿洪波，设置院检察长李莉，九分子新机构运营业务管理师助理刘喜良、副运营业务管理师助理付书青举办会仪。大会上九办事处項目指挥所长付书青工作汇报情况总结总结了办事处对項目策化实际前提，对項目办公室区、基础建筑区公德基础建筑投放、項目河北四建配发实际前提等实现了重中之重工作汇报情况总结总结。刘喜良工作汇报情况总结总结了項目局部基础建筑学习进度表大型項目流程和劳务司队中按排实际前提。李莉对項目图纸文件构思实际前提作了工作汇报情况总结总结。小伙伴们各执己见就項目平安、服务的品质、学习进度表、公德基础建筑等工作方面实现座谈会刍议并做出提案。会议安排明确了将该項目打导致立即省级重点性排头兵項目的计划，注意该項目时间紧、施工现场地势特殊性、作用大，构思院和九办事处要符合高的细则、高请求、高服务的品质、有率能率的項目建设规划总的想法，具体化工作上始终高的细则追踪定位、有率能率促进、高服务的品质贯彻执行，遇到问题迎难而进，敢打敢拼，浮现辽宁四建名气和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九办事处的位置非常重视新工作投建，创立了以办事处的副监管师付书青为新工作指导长，办事处的领导的力量为班子的新工作监管开发团队，在高细则基础工程建筑施工上隔山打牛，在新工作监管上动真格，选用精干基础工程建筑施工组队入厂基础工程建筑施工，保证各新工作标进一步效率完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）